La gestión de compensación en Perú es un elemento fundamental para atraer, motivar y retener al talento humano. No se trata solo de pagar sueldos competitivos, sino de diseñar una estrategia integral que combine beneficios económicos, incentivos y reconocimiento.
En este artículo, te explicamos qué comprende la compensación y cómo tu empresa puede sacar el máximo provecho de una política bien estructurada.
¿Qué es la gestión de compensación?
La gestión de compensación es el proceso mediante el cual las empresas diseñan, implementan y administran todos los elementos que conforman la retribución de sus trabajadores. Esto incluye desde el sueldo básico hasta bonos, beneficios, y otros incentivos económicos o no monetarios. Una buena gestión permite equilibrar la equidad interna con la competitividad externa, motivando al talento a largo plazo.
¿Qué incluye la compensación laboral en Perú?
En Perú, la compensación laboral debe cumplir con lo establecido por la ley y, al mismo tiempo, adaptarse a las expectativas del mercado y de los colaboradores. Los principales componentes son:
Compensación económica fija
- Asignación familiar (si corresponde)
- Sueldo mensual acordado en el contrato
Beneficios legales obligatorios
- Gratificaciones: Julio y diciembre (aproximadamente una remuneración adicional cada una en régimen general)
- CTS (Compensación por Tiempo de Servicios): Depósito en mayo y noviembre
- Vacaciones: 30 días calendario al año (En régimen general)
- EsSalud o EPS: Seguro de salud
Compensación variable y beneficios adicionales
- Bonos por productividad o cumplimiento de metas
- Comisiones en áreas comerciales
- Beneficios no monetarios: trabajo híbrido, capacitaciones, vales, etc.
Tendencias actuales en Perú
El mercado laboral está cambiando, y con él, las estrategias de compensación. Algunas tendencias clave que podrían cambiar la forma en la que se gestionan los salarios son:
- Salario emocional y bienestar laboral como complemento al salario económico
- Planes de compensación flexibles según perfil generacional.
- Benchmark salarial para mantenerse competitivo dentro de las empresas.
- Evaluación de desempeño como base para bonos y ascensos.
- Personalización de beneficios, según las preferencias de los colaboradores.
¿Por qué es importante contar con una estrategia de compensación?
Una gestión de compensación eficiente no solo mejora la retención de talento y la satisfacción laboral, sino que también impacta positivamente en la productividad y en el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Las empresas que cuidan su propuesta de valor al colaborador logran:
- Reducir la rotación de personal.
- Aumentar el compromiso con la organización.
- Mejorar su reputación como empleador.
La gestión de compensación en Perú es mucho más que cumplir con lo mínimo legal: es una estrategia clave para construir un equipo motivado, comprometido y alineado con los objetivos del negocio.
